DAF / DRH

Des résultats concrets par la gestion des personnes

DAF / DRH

Des résultats concrets par la gestion des personnes

Motiver. Engager. Réussir.

Bâtisseur de confiance et d'engagement, je mets l'humain au coeur de mes activités. Mon expérience d'entrepreneur et co-fondateur de start-up, mes acquis de gestionnaire rigoureux et expérimenté et mes activités de coach/consultant m'apportent le savoir faire et le savoir être dont tout leader a besoin aujourd'hui. Je mets ces atouts à votre disposition, et vous propose de transformer vos équipes et les aider à atteindre leur plein potentiel, comme je l'ai fait de nombreuses fois au cours de ma carrière. Voici comment:

Gestion des personnes et
de la culture d'entreprise

Pilotage du développement RH et de l’administration du personnel
Interface business avec la DG
Evaluation des comportements et résultats
Plans d'actions individuels et collectifs
Formations orientée sur les objectifs d'entreprise
Garant du dialogue social
Sécurité au travail

Gestion administrative et financière

Gestion financière et comptable
Mise en oeuvre systèmes et ERP
Structuration du reporting et du processus budgétaire
Gestion des audits
Organisation juridique
Services connexes : gestion de flotte, achats, IT,...
Négociations commerciales

Conseil en stratégie et organisation

Coaching de dirigeants (individuel et d’équipe)
Evaluation des comportements et restitutions individuelles et collectives
Transformation des équipes
Ateliers de prise de conscience et décisions pratiques
Conseil en planification stratégique, business plan long et court terme

Ce que j'ai fait, pour qui je l'ai fait

EGG SCIENCE INTERNATIONAL- Paris (online)
Conception et commercialisation d'évaluations comportementales

Co-fondateur et Directeur d'exploitation
2018-2024

Conception de formations et certifications RH

Développement d’outils de mesure de la confiance (Startrust) et de l’engagement (Voluntus) en quatre langues

Réalisation des formations présentielles ou à distance (enregistrées et lives)

Montage juridique et financier de l’entreprise (Brésil et France)

Sur 24 mois, développement et ventes dans 6 pays (LATAM et Europe)

CBS PARTNERS - São Paulo (Brésil)
Conseil en stratégie et gestion d'entreprise

Directeur et Consultant sénior
2018-2024

Coaching de dirigeants (individuel et d’équipe)

Evaluation des comportements et restitutions individuelles et collectives

Ateliers de prise de conscience et décisions pratiques

Accompagnement de la transformation des équipes

Planification stratégique sur la base des compétences reconnues

Mise en place de plan de carrières et rémunération

UP (ex-Chèque Déjeuner) - Uberlândia (Brésil)
Avantages aux salariés / moyens de paiement

CFO
2017-2018

En charge de finances, recouvrement, contrôle de gestion, juridique, compliance, back-office et call-center

Equipe de 190 personnes dont 8 chefs de service en direct

Unification de la culture de 4 sociétés distinctes (3 acquisitions au Brésil et la société mère française)

Structuration du reporting mensuel, en impliquant tous les niveaux de gestion

Modélisation du flux de trésorerie (3 milliards €), permettant d’affiner les prévisions

Finalisation de la comptabilité (BR GAAP et FR GAAP/IFRS) des actifs incorporels et options à la suite d’acquisitions

Réorganisation des pouvoirs et autorisations, soulageant la direction

Création de la structure d'achat centrale, générant des gains d'échelle et l'homogénéisation des achats

Formulation d’un plan de restructuration juridique du groupe, passant de 5 à 2 personnes morales.

CITELUM - Salvador (Brésil)
Entreprise leader dans la gestion de la lumière urbaine : éclairage public, mises en lumière, contrôle de la circulation

CFO
2003-2017

En charge de Ressources humaines, Finances, contrôle de gestion et compliance, comptabilité, TI, juridique, logistique et gestion de flotte

Équipe de 80 personnes dont 7 chefs de service en direct

Audits Big 4 (KPMG / E&Y) et SOX annuels

Comptabilité / Finances / Fiscal, y compris consolidation, audité BIG 4 (IFRS & BR GAAP)

Refonte totale du processus budgétaire (composition et accompagnement)

Implantation du processus de consolidation au Brésil et avec la maison mère

Création d’une société d’actifs (soulagement du bilan, optimisation fiscale)

TI (infra et soft, déploiement d’un ERP complet et d’applications ad hoc)

Virtualisation du datacenter, avec haute disponibilité (<99,9%)

Implantation de l’ERP intégré TOTVS (20+ modules, incluant comptabilité, trésorerie, fiscal, RH, paie, budget, achats, stocks, flotte,...)

Définition et développement de solutions web adaptées à l’entreprise et interfacés avec les systèmes opérationnels

Achats et Logistique (~10M€ annuels, performance inférieure à l’inflation sur la période 2010-2017)

Négociation de contrats parapluie et achats ponctuels

Renforcement des contrôles internes (SOX) et diminution des temps de validation des Ordres d’achat

Gestion de la flotte (gestion des achats, coûts et sécurité de plus de 500 véhicules)

Création du département de gestion de la flotte, définition et implantation de la politique de gestion des véhicules

Réduction significative des coûts par km (Gestion des indicateurs, achats de combustible, amélioration des contrôles)

Ressources Humaines

Entrée dans les "10 meilleurs entreprises où travailler" – Great Place To Work 2015 & 2017

Dématérialisation de la feuille de paie

Implantation du Plan de Carrière et Salaires

Programme de Santé et Bien-être du collaborateur

Etablissement d’une société d'actifs, soulageant le bilan et augmentant le résultat global

Mise en œuvre de l’ERP dans tous les secteurs, facilitant la gestion et la diffusion de l'information

Économie supérieure á 2M€ en impôts grâce à des fusions/incorporations internes

Sécurité au travail

Mise en œuvre d’une culture de « sécurité avant tout »

Réduction du nombre d’accidents du travail de 90% en deux ans

Juridique (avocats internes et externes)

Implantation du système informatisé de gestion des contrats (clientes et fournisseurs)

Rationalisation des relations avec les cabinets d’avocats externes

CITELUM - Paris (France)
Entreprise leader dans la gestion de la lumière urbaine : éclairage public, mises en lumière, contrôle de la circulation

Coordinateur International
1998-2003

Rapportant directement au PDG

Négociation du déploiement en Chine avec le projet d'éclairage de la Oriental Pearl Tower (Shanghai)

Prospection et études de partenariats en Pologne, Vietnam, Egypte, Serbie, Angleterre, Argentine

Administrateur des filiales en Russie, Slovaquie, Brésil

Négociation réussie du premier contrat de gestion complète en Amérique Latine

Trigen Energy Corp. - White Plains, NY, USA
(groupe Elyo / Véolia)
Services de distribution et gestion d'énergie

Directeur, Business Development
1991-1997

Création d'une filiale de Gestion Technique d'Immeubles

Mise en place du plan de développement et des processus de gestion

Négociation du premier contrat (4.5M USD par an)

Dans les opérations prises à la concurrence, réduction de 80% des heures supplémentaires et maintien de la productivité

Amélioration constante de la marge brute (+40% sur trois ans)

Implantation dans 3 états américains

Coordination des Best Practices Teams

Leadership d’un effort collectif pour changer la culture après une fusion

Animation de 25 équipes de gestionnaires afin de repenser le fonctionnement général de la nouvelle société

Economies annuelles de 7M USD (équivalent à 3% du chiffre d'affaires), sans investissement ni licenciements

Participation à l'IPO de la société sur la Bourse de New York (NYSE - TNG, 1994, 50M USD).

Elyo - Paris, France
(groupe Elyo / Véolia)
Services de distribution et gestion d'énergie

Responsable de développement
1986-1991

Equipement en GTC Andover de l’une des principales tours de la Défense (Tour GAN)

Montage de l'offre commerciale et technique, négociations de contrats de services

Animation d’une équipe de 10 personnes pour répondre à un appel d'offres de 150 millions de francs (23M €).

Dès 1986, introduction de l’usage des feuilles de calcul pour les chiffrages au service commercial

mais aussi, activités bénévoles

Alliance Française - Salvador, Brésil

Administrateur (2007-2009)
Président du Conseil d'Administration (2010-2011)

PanAmerican School of Bahia - Salvador, Brésil

Administrateur (2008-2010)
Président du Conseil d'Administration (2011-2013)

Langues de travail

Formation

INTERNATIONAL MBA (1985), INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION, PARIS, FRANCE

Spécialisation en Marketing International. Etudes incluant :

• Institut Supérieur de Gestion (Paris)

• International Management University of Asia (Tokyo)

• European University of America (San Francisco)

LEADERSHIP DE HAUTE PERFORMANCE
FONDATION DOM CABRAL / ESADE (2011, SÃO PAULO & MADRID)

APG SENIOR - ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM
AMANA-KEY (2017, SÃO PAULO)

COACHING PERSONNEL ET PROFESSIONNEL
INSTITUTO BRASILEIRO DE COACHING (2017, SÃO PAULO)

EXECUTIVE & BUSINESS COACHING
INSTITUTO BRASILEIRO DE COACHING (2018, SÃO PAULO)

CFO CERTIFIÉ
IBEF - INSTITUT BRÉSILIEN DES CADRES FINANCIERS, São Paulo, 2019

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